2025MBA報(bào)考測(cè)評(píng)申請(qǐng)中......
說(shuō)明：您只需填寫(xiě)姓名和電話即可免費(fèi)預(yù)約！也可以通過(guò)撥打熱線免費(fèi)預(yù)約
我們的工作人員會(huì)在最短時(shí)間內(nèi)給予您活動(dòng)安排回復(fù)。
導(dǎo)讀：現(xiàn)代社會(huì)追求的是德才兼?zhèn)涞娜耸浚诼殘?chǎng)中能力和態(tài)度看得尤其重要。相信許多職場(chǎng)人士都會(huì)經(jīng)歷這樣一個(gè)新路歷程，當(dāng)自己還是員工的時(shí)候，會(huì)很注重自己的能力，會(huì)與其他同事的能力比較;而當(dāng)自己晉升到主管的時(shí)候，則會(huì)逐漸重視員工的態(tài)度。
現(xiàn)代社會(huì)追求的是德才兼?zhèn)涞娜耸浚诼殘?chǎng)中能力和態(tài)度看得尤其重要。相信許多職場(chǎng)人士都會(huì)經(jīng)歷這樣一個(gè)新路歷程，當(dāng)自己還是員工的時(shí)候，會(huì)很注重自己的能力，會(huì)與其他同事的能力比較;而當(dāng)自己晉升到主管的時(shí)候，則會(huì)逐漸重視員工的態(tài)度。
從做員工，升主管，當(dāng)合伙人，到成為老板，伴隨著工作角色的轉(zhuǎn)變，個(gè)人也在不斷探索能力和態(tài)度之間的平衡點(diǎn)。在這里可以嘗試探討一項(xiàng)關(guān)于“德才問(wèn)題”的哲學(xué)辯證：有德無(wú)才培養(yǎng)使用，有才無(wú)德限制錄用，有才有德重點(diǎn)使用，無(wú)才無(wú)德堅(jiān)決不用。所提及的“才” 就是指員工的能力，而“德”所指的就是態(tài)度。
究竟以甚么樣的態(tài)度和方式來(lái)展現(xiàn)在職場(chǎng)上呢?這是每一位在職人士首先要思考的問(wèn)題。無(wú)可否認(rèn)的是，如果說(shuō)沒(méi)有一定的能力將很難勝任工作，但是如果說(shuō)僅僅具備能力，而在態(tài)度上出了問(wèn)題的話，在職場(chǎng)上也很難會(huì)有太大的發(fā)展。
做出色員工，第一就是切勿“恃才傲物”，通常情況下，大多數(shù)“傲物”者通常都“恃才”，因?yàn)?ldquo;恃才” 是“傲物”的資本和資格。但是與“恃才傲物”相對(duì)應(yīng)的另一個(gè)成語(yǔ)則是“懷才不遇”，由此可見(jiàn)，從“恃才傲物”到“懷才不遇”這種悲劇色彩的宿命，某種程度上揭示了一個(gè)非常深刻的道理，那就是從自我角度上發(fā)展的時(shí)候，會(huì)特別注重自己的能力和才華。
可是一家公司為了統(tǒng)一管理，不可能讓有才的人完全自以為是，剛愎自用，甚至不與別人合作，于是企業(yè)就難免對(duì)這些人會(huì)有所抑制，這些都在客觀上導(dǎo)致了對(duì)人才的統(tǒng)一平衡，從而出現(xiàn)了懷才不遇。因此，要想在職場(chǎng)突圍而出，首先要充分理解這兩個(gè)側(cè)重點(diǎn)，就是能力與態(tài)度。
許多公司在面試期間接觸大量的80后應(yīng)征者，和這些主管交流后，發(fā)現(xiàn)年輕人大都具有朝氣，好學(xué)自信。但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了他們的不足，例如恃才傲物、好高騖遠(yuǎn)、缺乏堅(jiān)持等。
年輕人勝在學(xué)得快，修正也快，可以在獲得工作后加快改進(jìn)，但是要注意不同身分，對(duì)事物有不同觀點(diǎn)。
