2012年11月30日，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院MBA受邀參加了由《英才》雜志、新浪網(wǎng)、北京青年報(bào)共同舉辦的“2012第十二屆中國(guó)年度管理大會(huì)”。本屆年會(huì)的主題為“改變智道”，會(huì)議圍繞面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外環(huán)境，企業(yè)如何改變適應(yīng)新形勢(shì)、滿(mǎn)足新需求展開(kāi)討論。

    大會(huì)由三個(gè)主題論壇組成。論壇一以“路徑之變――民營(yíng)企業(yè)的抗周期生存”為主題，邀請(qǐng)到民營(yíng)企業(yè)家代表就目前急速變化環(huán)境下的民企生存之道進(jìn)行探討。曾經(jīng)快速發(fā)展的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，為何會(huì)陷入當(dāng)前的困境？其背后的深層次原因何在？解決的路徑又是什么？代表們就如上問(wèn)題各自發(fā)表了自己的觀點(diǎn)。東軟董事長(zhǎng)劉積仁談到5年前東軟就開(kāi)始為員工增加工資，企業(yè)自身效益也在不斷增長(zhǎng)，勞動(dòng)力低廉的時(shí)代不會(huì)再回來(lái)。紅杉資本的沈南鵬說(shuō)現(xiàn)在是產(chǎn)業(yè)的春天，日子好的企業(yè)，往往都是幾年前就感受到了危機(jī)，提前應(yīng)對(duì)，只有這樣現(xiàn)場(chǎng)才會(huì)處在產(chǎn)業(yè)春天而不是冬天。萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林提到中國(guó)最迫切的問(wèn)題就是打破壟斷，還市場(chǎng)以競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。接下來(lái)的論壇二以“思維之變――跨國(guó)公司的新伙伴關(guān)系”為主題，邀請(qǐng)到6位世界500強(qiáng)跨國(guó)公司的高層管理者進(jìn)行對(duì)話(huà)。對(duì)目前全球化的企業(yè)來(lái)說(shuō)，多重合作伙伴是必然的，他們都同時(shí)提到真誠(chéng)、信任是新伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)，最終是互惠互利，實(shí)現(xiàn)雙贏。宜化集團(tuán)董事長(zhǎng)蔣遠(yuǎn)華提到以前在中國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)合作中，往往國(guó)外公司具有主導(dǎo)地位，隨著中國(guó)的發(fā)展，這樣的跨國(guó)合作更平等。對(duì)主持人提出的從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成為合作伙伴，這樣關(guān)系的轉(zhuǎn)換各位嘉賓用相互欣賞回答了這一問(wèn)題，隨著公司的規(guī)模化，各方利益交織在一起，利用各種資源，這樣更有利于企業(yè)的發(fā)展。最后一個(gè)論壇的主題為“模式之變――國(guó)有企業(yè)再增長(zhǎng)“。財(cái)政部副部長(zhǎng)朱光耀首先向嘉賓和參會(huì)者提出國(guó)家分析的2013年外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境是復(fù)雜而艱巨的，充滿(mǎn)了不確定性，并剖析了包括歐債危機(jī)、美元債務(wù)在內(nèi)的五點(diǎn)不確定性。幾位央企的董事長(zhǎng)分別從自身企業(yè)角度出發(fā)，談到了未來(lái)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的途徑，作為管理者來(lái)看待國(guó)企在市場(chǎng)中的變化。最后，國(guó)資委副主任邵寧和科技部黨組書(shū)記、副部長(zhǎng)王志剛上臺(tái)為中國(guó)企業(yè)面臨的變革和創(chuàng)新做了總結(jié)發(fā)言。

    這是一次高層次、高質(zhì)量、極具影響力的各界領(lǐng)袖思想互動(dòng)、價(jià)值互動(dòng)的盛會(huì)，作為未來(lái)的管理者，人大MBA們?cè)谶@樣的一個(gè)平臺(tái)上從中國(guó)商界領(lǐng)袖的思想碰撞中領(lǐng)略到了面對(duì)不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，中國(guó)當(dāng)代管理者的睿智和改變。作為即將進(jìn)入社會(huì)的MBA學(xué)子們傾聽(tīng)了年度管理智慧，進(jìn)一步把握了未來(lái)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，對(duì)今后的學(xué)習(xí)和就業(yè)有了更清晰的認(rèn)識(shí)。

轉(zhuǎn)自:中國(guó)MBA教育網(wǎng)